| · 版 次：1 · 頁 數(shù)：187 · 字 數(shù)：235000 · 印刷時間：2010-5-1 · 開 本：24開 · 紙 張：膠版紙 · 印 次：1 · 包 裝：平裝 編輯推薦 本書主要以層層遞進的6個S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）為軸線，對每個階段的活動內(nèi)容進行詳細介紹，具體包括：每階段的活動推進步驟、所用工具與方法；每階段會遇到的問題與解決對策。對于每個階段，都配有許多實戰(zhàn)性案例，并且用大量的圖片和表單清晰易懂地介紹如何推行6S活動。本書可供企業(yè)的管理人員、現(xiàn)場人員、咨詢顧問、培訓(xùn)師作為實戰(zhàn)參考或培訓(xùn)教材。 內(nèi)容推薦 6S已逐漸成為我國企業(yè)基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公室，6S都是提升工作效率、降低成本、減少浪費、提高士氣和增加競爭力的有效手段。本書集合了作者十多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理和輔導(dǎo)咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以層層遞進的6個S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）為軸線，對每個階段的活動內(nèi)容進行了詳細的介紹。 目錄 第1章 6S概論
1.1 6S活動:現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
1.2 推行6S,讓生產(chǎn)現(xiàn)場更卓越！
第2章 第一個S:整理
2.1 整理:區(qū)分必要物與不要物
2.2 現(xiàn)場檢查:老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法
2.3 不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則
2.4 處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)
2.5 整理階段的核心工具:紅牌作戰(zhàn)
2.6 整理階段存在的問題及其解決對策
2.7 案例:東方汽車制造公司的“6S整理”活動
第3章 第二個S:整頓
3.1 整頓:整齊放置、清晰標識
3.2 定置管理:定數(shù)量、定位置
3.3 立體放置:節(jié)省空間、方便取用 在線試讀部分章節(jié) 第2章 第一個S:整理
2.2 現(xiàn)場檢查：老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法
現(xiàn)場檢查是進行整理的第一步，只有檢查、確認出不要物，才能對不要物進行處理。
在現(xiàn)場進行整理檢查時可以應(yīng)用一些方法，例如：老鼠蟑螂檢查法和下班后檢查法。
一、老鼠蟑螂檢查法
老鼠喜歡呆在陰暗的角落，行走的時候也喜歡沿著墻角出現(xiàn)在不引人注意的地方。
我們進行現(xiàn)場檢查的時候，也應(yīng)該這樣。一定要把檢查重點放在一般人不容易注意的地方。如設(shè)備的內(nèi)部、較大型設(shè)備不易清潔的底部、桌子底下、文件柜的頂部、生產(chǎn)現(xiàn)場角落堆放的物料等。
我們把堆積的物品移走，或把柜子移動就會發(fā)現(xiàn)許多令人觸目驚心的灰塵、毛發(fā)、雜物等。
蟑螂喜歡陰暗、潮濕的角落和骯臟的物品。蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作重點。
現(xiàn)在許多企業(yè)，表面上的問題大都已基本解決，所以需要在檢查時，沿著老鼠和蟑螂的足跡，去查找現(xiàn)場隱蔽場所存在的深層次問題。
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