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點(diǎn)擊查看大圖	標(biāo)　題：《HR薪酬管理整體解決方案》
	類別一：出版社
	類別二：中國法制出版社
	定　價(jià)：￥59.00
	作　者：于彬彬
	出版社：中國法制出版社
	出版時(shí)間：2018-07-06
	開　本：16開
	頁　數(shù)：0

圖書介紹

內(nèi)容提要：

本書是名企HR最佳管理實(shí)踐中的一個(gè)分冊，專門講薪酬的分冊。公司薪酬體系不是一個(gè)簡單的混沌整體，而是有層次的，稱為薪酬分配層次。不同層次有不同層次的特點(diǎn)，起到不同的作用，設(shè)計(jì)時(shí)采用不盡相同的分配依據(jù)，體系中的激勵(lì)制度結(jié)合應(yīng)用可以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。一個(gè)企業(yè)的薪酬管理水平高低，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配層次；第三，薪酬分配體系對公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有保障作用。本書通過十二章來全方位、遞進(jìn)式剖析企業(yè)薪酬問題：薪酬整體框架---多維度審視薪酬、崗位價(jià)值評估---工資不患寡患不均、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)—打造薪酬之船、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)—讓付酬更精準(zhǔn)、薪酬策略機(jī)制組合—薪酬設(shè)計(jì)“三劍客”、定薪調(diào)薪機(jī)制—薪酬動(dòng)態(tài)管理“親兄弟”、績效激勵(lì)管理—激勵(lì)之劍、薪酬管理技巧—薪酬體系運(yùn)行維護(hù)的門道、集團(tuán)公司薪酬分配管控與激勵(lì)—母子公司管控之道、薪酬與人均效益管理—透視指標(biāo)背后的管理邏輯、非上市公司股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)股權(quán)激勵(lì)、薪酬的變革趨勢。

作者簡介：

于彬彬：澳大利亞國立大學(xué)碩士，清華大學(xué)特邀講師，美國“六頂思考帽” 認(rèn)證講師，HRbar人力資源管理學(xué)院金牌講師，國家外專局國際高級人力資源管理師，(IPMA)注冊講師，適應(yīng)性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人，薪酬學(xué)研社總教練，中國最出色的人資專家之一，薪酬激勵(lì)機(jī)制研究的先行者和倡導(dǎo)人?，F(xiàn)任某大型央企（世界500強(qiáng)）人力資源高級經(jīng)理。主講課程有《薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練》、《八節(jié)思維管道》等。